陕西煤业化工集团 陕煤股份
陕煤化集团副总经理张福来带队在企业考察企业学问建设情况
发布时间:2010-12-08 20:02:06 来源:党工部 编辑: 点击:

图为:座谈会现场

     本网讯  12月7日,陕煤化集团副总经理、省煤炭运销集团企业总经理张福来一行带领该企业机关及下属分企业83名管理干部对企业企业学问建设工作进行了全面考察。企业领导宋老虎、闫勃等陪同。
    考察团分两个小组,深入矿区学问中心、质量与品牌学问展室、一号煤矿、发电企业、铁运企业、粉煤灰制砖有限企业、物资供应企业、机电企业、大学生公寓等处进行参观,从“双述”活动开展情况、岗位精细管理模式推行情况、信息化矿山建设、区队民主管理等方面对企业企业学问建设成果进行了考察调研。
    当天下午召开的座谈会上,宋老虎总经理从企业学问建设、循环经济建设、和谐矿区建设、安全学问建设、创新管理五个方面向运销集团考察团简要先容了企业近几年工作开展情况。宋老虎指出,黄陵矿区从2002年就开始了企业学问建设,经过六年的环境刷新、理念渗透,在2008年开始探索企业学问建设与企业管理的融合,通过实施精细化管理促进了安全生产,提高了企业的经济效益,实现了企业学问的落地生根,把企业学问真正做成一个管理学问来引导矿区的发展。
    在谈到近年来企业学问建设的体会时,闫勃书记说,黄陵矿业企业学问建设之所以融入到企业管理,得益于“132”体系的支撑。“1”即一个远景引领:实施循环经济战略,打造三创六型矿区,建设西部第一企业;“3”即三个平台打造:一是做好“五精”管理学问平台,打造三基九力团队,基础牢靠;二是推行以“双述”活动为抓手的职工素质提升平台,达到岗位都能成才,人人都是人才;三是扎实推进岗位价值精细管理平台,激活企业发展每个细胞;“2”即两个目标:一是到2012年,把黄陵矿区打造成为产值突破200亿,全国一流煤化工经济示范园区;二是到2013年,实现人人有房住、提前奔小康、半数家庭有小车,打造全国文明单位和学问示范基地。
    陕西煤炭运销集团企业副总经理李卫国围绕“干、想、闯、细、净”五个字畅谈了自己对黄陵矿业20年的发展历程的认识。他说,黄陵矿区历届领导干部想干事、敢干事、能干事,尤其是2008年以来,领导班子通过推行精细化管理,培养先进的企业学问,建设循环经济园区,延伸产业链条,闯出了一条独具特色的循环经济发展新路子,他表示要把黄陵矿业企业学问建设的先进经验推广到煤炭运销集团。省煤炭运销集团企业党委书记从会彬在座谈会上先容了该企业构建大目标市场体系和大物流基地方面的愿景和设想。他说,要实现企业转型,必须在管理上有创新,才能适应煤炭运销集团的发展形势。黄陵矿业企业学问建设融入到企业管理,实现了内化于心、固化于制、外化于形的转变,正在推行的岗位价值精细管理实现了岗位的自主经营管理,对运销集团的加快管理创新、更好地适应煤炭市场发展,具有很强的借鉴引导意义。(王计昆)
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