陕西煤业化工集团 陕煤股份
企业召开三季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会
发布时间:2018-10-24 10:30:28 来源: 编辑:何明伟 陈宇军 蔺文强 点击:

10月23日,黄陵矿业企业召开三季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会。企业领导雷贵生、师永贵、唐恩贤、陈世文、梁平、王鹏飞、邢光军、刘文、赵小兵出席会议,机关部室负责人、基层单位党政正职参加了会议。

会上,党委书记、董事长雷贵生指出,今年三季度,企业各项工作延续了前半年稳中有进的可喜局面,成绩可圈可点,基础日益扎实,势头稳中向好。有望实现多年来想实现而未实现的梦想,有望解决多年来想解决而未解决的问题,有望突破多年来想突破而未突破的难关。企业上下必须只争朝夕、快马加鞭,为2018年画上一个完整的句号,为陕煤集团追赶超越交上一份优秀的答卷,为全体干部职工全年的辛苦努力回报一个圆满的交代。

在肯定成绩的同时,雷贵生客观研判了当前形势,指出了企业目前存在的问题,并就打好四季度收官之战强调了三点意见。一是安全环保和作风建设要突出一个“严”字。安全方面,要认真落实好企业“百日安全”活动的安排部署,重点做好灾害超前治理、隐患排查治理、安全基础建设以及冬季“三防”等工作,持续推进“四治理一优化”系列工作的开展,坚决杜绝零敲碎打事故发生。环保方面,要以企业环保工作问题专题整改会为契机,加大问题整改力度,各单位要倒排工期,明确专人责任,逐条销号整改,不能因环保不达标影响企业发展。信访稳定方面,各单位要畅通职工反映问题的渠道,妥善处理上访事件,努力将问题和矛盾化解在萌芽状态,共同维护矿区和谐稳定的发展局面。作风建设方面,机关各部门要增强服务意识,树立“马上就办”“真抓实干”的工作作风,推行首问负责制和限时办结制,做到文件审批不过夜,提高办事效率和质量。二是生产经营和党建工作要在“细”字上下功夫。生产组织要细排,要在科学组织生产的同时,提前做好生产接续优化工作,统筹考虑,合理安排掘抽采。经营管理要细致,进一步规范专项资金管理,坚决做到按章办事。扎实开展好对标管理工作。各单位要制定相应的方案,建立符合实际的对标管理体系,细致量化对标指标,用系统的工具和科学的方法开展对标管理工作。党建工作要细化,要对照党建检查存在问题抓整改,全面提升党建工作水平。要持续推行“党建+3+X”工作模式,提高党员干部“四个意识”,促进党建与中心工作深度融合。要强化“两个责任”落实,抓好效能监察,做好清廉教育,不断丰富“五位一体”清廉学问,营造“清廉从业、干净干事”的氛围。三是改革创新和民生工程要在“实”字上见真章。制度落实要见实效。要学习宣传,由办公室、党委工作部、企业管理部牵头,将企业近年来制定的关于安全生产、成本管理、物资采购、招投标、环保、基建等方面的文件制度汇编成册,各单位组织管理人员认真学习。要贯彻落实,相关部门要开展“回头看”工作,跟踪检查与本部门业务相关的制度实行落实情况,并科学评估制度落实的真实效果。要督查督办,纪委监察审计部发挥管理的再管理作用,通过督查督办、政治体检,对实行落实制度弄虚作假、工作开展成效不大的单位或部门进行执纪问责。科技创新要出实招。要转变观念,摆脱搞科技就是搞具体项目的观念束缚,着力新兴技术的研究与开发,为企业生产、安全、经营提供技术支撑。要勇于担当,充分调动技术人员的主观能动性,增强技术课题自主研发能力,以科技来引领企业发展。要敢为人先,紧紧围绕企业确定的各项工作目标,结合实际,发挥优势,完成一批有代表性的重大课题研究,把黄陵矿业打造成陕煤集团乃至全国煤炭行业科技创新高地。民生工程要让职工得实惠。稳妥推进“三供一业”移交工作,确保后勤服务效果不影响、职工生活质量不下降。加快推进家属楼、矿工公寓项目建设,尽快解决刚需职工的住房问题。大力开展困难帮扶、大病救助等工作,为特殊群体雪中送炭。积极谋划惠民福利项目,为职工幸福生活锦上添花。统筹排布文体娱乐活动,丰富职工业余生活,为企业安全生产经营加油鼓劲。坚持将好事办好、实事办实,让职工群众享受看得见、摸得着、用得上、信得过的实惠。

雷贵生明确提出了2019年工作思路:以实现高质量发展为目标、以科技创新为引擎、以绿色发展为方向,以项目建设为支撑,以结构优化为突破,以作风建设为保障,凝心聚力、追赶超越,助推黄陵矿业二次腾飞,成为陕煤集团追赶超越排头兵。并提出七方面具体举措:一是坚持科技创新,建设智慧矿山;二是优化产品结构,提高经济效益;三是加快项目建设,做大电力产业;四是坚持绿色发展,做强循环经济;五是深化企业改革,破解发展瓶颈;六是加强党建思想政治工作,凝聚发展力量;七是坚持以人为本,共享发展成果。

党委副书记、总经理师永贵分析了三季度经济运行情况,总结了三季度工作亮点,指出了工作中存在的问题,并对四季度及2019年工作进行了安排部署。他指出,三季度,企业上下聚焦改革创新、聚智降本增效、聚力追赶超越,通过强化安全管理、深化内部改革、加强人才队伍建设,确保各项工作稳步前行。他强调,四季度是决战全年的关键时期,各单位要行动起来,加快节奏,重点做好七项工作,一是全面开展回头望,确保完成全年各项任务。二是抓好经营管理,超额完成全年奋斗目标。三是推进安健环NOSA安全管理,实现安全平稳发展。四是坚持科技创新,推进智能化矿井和智慧矿区建设。五要抓好项目建设,实现企业健康持续发展。六是深入开展对标管理工作,提升企业管理水平。七是统筹抓好明年工作部署,努力实现更高质量发展。

副总经理、总工程师、工会主席唐恩贤对12家汇报单位和部门党建工作进行了点评,并就会议精神的贯彻落实提出了要求,各单位要抓好会议落实 凝聚追赶超越信心。要以对标求突破,激发追赶超越动力。落实高质量发展要求,谋划好明年工作。

财务总监、总会计师陈世文通报了三季度经营指标完成情况,并对汇报单位和部门三季度追赶超越工作进行了点评。

二号煤矿、一号煤矿、双龙煤业等6家基层单位和办公室、安全监察部、安保中心等6个机关部室主要负责人按照抽签顺序依次对本单位、部门三季度重点工作、党建工作及落实追赶超越工作开展情况做了汇报。随后,各参会人员就汇报情况进行了现场评议。 (何明伟 陈宇军 蔺文强 )

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