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雷贵生一行调研发电企业全年生产经营情况
发布时间:2018-12-12 15:11:45 来源: 编辑:高婷婷 点击:

12月11日下午,企业领导雷贵生、师永贵、陈世文、梁平、王鹏飞、赵小兵带领相关部门负责人到发电企业调研,全面了解该企业2018年经营指标完成情况,并对2019年安全生产和经营管理工作提出了要求。发电企业班子成员及相关人员参加会议。

当前困境如何破?下阶段工作如何干?企业党委书记、董事长雷贵生强调,一是要统一思想,提振信心。发电企业全体干部职工要认清当前形势、剖析问题原因,想办法、拿措施,以扭亏为盈为目标,转观念、树信心、抓落实,打赢下一阶段企业扭亏为盈翻身仗。二是要改进作风,勇于担当。发电企业要进一步改进工作作风,坚决做到建章立制堵漏洞、动真碰硬抓落实,要在思想上创新、行动上落实,致力于营造企业发展新气象。三是要做好对标工作,促进管理提升。发电企业要引进外部优秀企业先进管理经验和管理模式,找差距、补不足、谋发展,为黄陵矿业实现电力产业与煤炭产业相互支撑、产值平分秋色的互补格局贡献力量。

雷贵生表示,发电企业新一任领导班子是一支肯实干、敢担当的干部队伍。新班子当有新作为,希翼在今后的工作中,要以党政为中心,从管理要求和实干精神起好头、带好步,只有干部职工心往一处想,劲往一处使,人人一把号,共吹一个调,才能凝聚起无坚不摧,无往不胜的合力,才能实现企业更好更快发展。

企业党委副书记,总经理师永贵要求,一是要以问题为导向来进行对标,将问题具体化;二是要做实发电指标,多发电量,优化燃煤配比;三是加强库存煤管理,加大库存煤煤质管理和监督;四是加强现场管理,加大考核力度,减少非停次数,推进NOSA管理的应用,把问题消灭在萌芽状态。

企业财务总监、总会计师陈世文指出,发电企业要在大用户电价差异上多想办法,积极争取更多利润,理顺燃料成本结算方式,按月盘点,加大考核,降低库存燃料成本,同时,在增加发电量上做文章,降低其他成本。

企业副总经理梁平要求要抓好生产组织,分析非停原因,不但要向外部先进单位对标,还要在内部对标,找出不足,控制燃料成本,降低度电煤耗。

企业副总经理王鹏飞要求,发电企业要分析自身存在的原因,查找问题,加强对标,学习先进管理经验,加大成本管控,做好专项资金管理工作。

企业副总经理赵小兵要求,发电企业要降低燃料成本,加强设备巡检力度,做好设备定期切换工作,推广好NOSA管理体系实施工作,抓好人的安全行为治理和安全环保工作,对标国内同类型机组,学习先进的管理经验,进一步提高管理水平。

会上,发电企业经理张代详细汇报了该企业2018年经营指标完成情况和2019年生产经营重点工作,分析了目前经营工作中存在的问题。

企业机关相关部门负责人根据发电企业经营现状和工作实际,就成本管控、利润指标等完成情况及存在的问题提出了引导意见和建议;并分别从降本增效、人的安全行为治理、对标管理、人才队伍建设等方面,就下一步工作提出了具体要求。(高婷婷)

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