陕西煤业化工集团 陕煤股份
铁运企业煤炭运量再创新高
发布时间:2018-08-17 15:51:53 来源: 编辑:同娇 点击:

8月16日,笔者走进铁运企业,信息调度中心办公室里一派忙碌的景象:电话铃声此起彼伏、工作人员有条不紊地记录着各站点煤炭运输量,电脑键盘敲击声不断…在该企业8月份生产台账上,有一组数字十分醒目:2018年计划运量1000万吨,截止8月16日完成运量668万吨,完成全年计划的67%。笔者看到,仅8月份前15天就完成运量55万吨,创下年度单月最好水平。

据悉,面对严峻的生产运输形势,今年以来,该企业以人的安全行为治理为抓手,全力以赴抓生产现场安全管理,多措并举提高车辆利用率,重点围绕“材料消耗、成本管控、抓可控费用”等方面,挖潜降耗增效益,打出了增运量和降本增效的双面牌。

“大家除了加大材料管理外,主要是通过可控性费用的支出控制,提高降本增效的收益。2018上半年,企业十项可控性费用比预算降低60%,实际发生仅为预算的40%,节约幅度很大。”该企业经营副经理朱新建如是说。

笔者了解到,在可控性费用管理方面,该企业将各项可控费用归口管理,按部门、按段站层层分解费用指标,做到精打细算,该花的节约花,不该花的坚决不花,并实行责任部室连带制,严格考核,确保各项可控费用管控到位。

在生产运输过程中,该企业通过落实制度、完善成本指标考核办法,强化“降本增效”措施的落实,各站段制定和规范了材料领用、回收程序和办法,加强对日常消耗材料、低值易耗品、工器具的管理,并利用开展“修旧利废”、“金点子”征集和职工创新活动,对运输过程中的废旧材料集中回收分类、设备配件等进行修复利用,定期开展清仓查库工作,对多余积压物资进行分类排队,调节使用,降低了生产成本。加强设备管理工作,使该企业设备完好率保持在99.59%以上。强化了车辆停时分析管理,制定货车空扣标准26条,加强货车装载加固工作,优化作业流程、缩短作业时间,保证空车及时到站、对位、装车。车辆空排率由年初的12.1%下降到4.89%,车辆停时较去年同期降低了0.04小时/车,有效提高了运输效率,降低了运输成本。

“今年,大家通过严控采购计划,根据月度生产计划,结合上年度正常生产材料消耗情况,制定完善了材料消耗定额管理。严控材料审批领取关口,材料的层层把关,从根本上控制材料的无谓浪费。2018年上半年,企业材料消耗比去年同期降低14%,库存余额较上年下降了20%。”供应部部长答文胜在上半年经营分析会上说道。

据统计,2018上半年,该企业利润总额比预算高出16.66%,吨煤成本比预算下降5%,截止8月16日完成运量668万吨,安全运输6342天。该企业积极应对当前煤炭市场变化,提效率、保安全、控成本,各项工作稳步推进,为实现全年各项目标任务奠定了坚实基础。 (同娇)

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