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二号煤矿:“三三联评”助力班组长“追赶超越”
发布时间:2018-11-26 11:50:15 来源: 编辑:刘青 钟祥熙 点击:

“虽然上个月我在三个班长联评中排名倒数第一,但是我这个月我有信心带着班组成员们超越其它两个班长,夺回第一。”在二号煤矿准备队的班前会上,该队生产二班班长王康信誓旦旦地立下“军令状”。

王康所参与的排名制度,是今年以来准备队在二号煤矿“人尽其才,才尽其用”班组建设的总体思路下,结合自身实际,通过不断的总结摸索,提炼出的“三三联评”考核激励办法。

“三三联评”中包含两个“三”:第一个“三”指考评员,其由队干考评、班长互评和职工评价三方组成,这三方的评价在对班组长的打分评比中分别占据30%、20%和50%的比例;第二个“三”指三个考评对象,即正班长、副班长、储备班长。

在每个月月底召开的班组长会议上,准备队会安排三个班共计九名班组长从当月的安全管理、质量管理、工作效率、实行力以及班组凝聚力五个方面进行述职报告,之后再由队干、班组长及职工进行打分联评,排名第一的正、副及储备班长每人分别奖励150分,排名最后的班长次月个人岗位技能系数下调0.1;连续两月排名最后的次月岗位技能系数下调0.2;连续三个月排名最后的予以降级。

“‘三三联评’班组长考核激励办法自实施以来,各个班长都生怕丢票子、丢面子、丢帽子,大家伙都撸起袖子你追我赶的干工作,给广大职工们树立了好榜样,提高了班组管理水平、促进了区队班组建设。”该队队长高小虎说。(刘青 钟祥熙)

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