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一号煤矿:NOSA五星安健环风险管理体系培训“开讲了”
发布时间:2018-12-10 20:31:13 来源: 编辑:倪小红 点击:

为全面加快NOSA(诺莎)五星安健环风险管理体系在全矿的实施,提高全员安全风险辨识、管控的意识和能力,助推人的安全行为治理工作再提升,12月4日至7日,一号煤矿精心部署,邀请诺诚企业咨询师刘洋、祝吕、周慧峰三位老师进行专项培训,通过培训使学员全面了解NOSA五星安健环综合管理系统与现代安健环管理的理念与要求,了解NOSA系统75元素的基本标准与要求,为推动矿井安全高质量发展夯实了基础。

“微视频”培训入脑入心

“NOSA管理系统是南非国家职业安全协会创建的一套安健环综合管理系统,是以风险管理为灵魂和基础。其核心理念是“所有的场所都有风险,所有的风险都可控制,所有的事故都可避免”。12月4日下午,在一号煤矿安全教育室NOSA五星安健环风险管理体系培训第一期培训正式开班授课,刘洋老师从安健环管理理念,NOSA的来源、发展、应用、系统的特点、推行实施、NOSA五星评价体系、各种体系的关系和75元素,区域代表划分等相关课程,进行了多方面、全方位、深层次的讲解。

为了增加了培训形式多样性和培训灵活性,采用了“微视频”形式的培训,培训中刘洋老师用他扎实的安健环技能、丰富的NOSA实施经验,对NOSA体系进行了宣贯,把高深的理论用实例简明扼要的演示出来,通俗易懂的诠释五星系统管理理念。老师讲课生动,学员们聚精会神听课,学习氛围热烈。

“上门服务”聚焦问题抓化解

只有撕开问题的表皮、表层,才能真实看到问题的“皮下组织,为了及时找准基区队、部室在推行NOSA五星安健环风险管理的难题和短板,培训期间三位老师对选煤厂、803工作面、三号风井等现场进行了诊断与引导。

“大家选煤厂点多、面广、设备多,人员又比较分散,管理难度大,虽然大家在关键岗位、关键环节、关键设备悬挂了风险提示,做到时时处处事事全风险提示,但如何利用好NOSA工具,从源头防范,提前规避安全风险一直大家的难题?”12月5日,在选煤厂浮选车间该厂副厂长郭锋涛咨询到。

“首先要完善体系,制度要全,确保没有漏洞,要结合现场实际,全面对安健环风险评估管理流程与职责进行梳理,任命各元素负责人,根据元素管理标准,对区域所有元素存在的风险进行有效管控,开展有效的现场巡查……”咨询师刘洋说到。

……

各安健环代表非常珍惜本次难得的“上门服务”机会,根据自己实际工作情况中碰到的一些问题,现场与老师进行沟通、交流,老师认真负责,从专业角度一一引导。

“一对一辅导”答疑解惑

“安健环目标管理包括安全、健康、环保,如何推进目标管理?”

“目标指标应尽可能量化、具体化,便于检查和考核,方便跟踪。目标指标应分解到各部门/班组,签订安健环目标责任书……”12月7日,在一号煤矿三楼会议室,咨询师祝吕正在为生产技术部陈博“一对一”辅导。

各元素负责人是NOSA五星安健环风险管理体系的推行的中坚力量,为了使NOSA元素负责人理解、吃透所负责元素的内涵,并结合矿上的实际制定矿上推行NOSA的实施标准,从12月6日至7日对50余名元素负责人进行了“一对一”面对面辅导,使其理解掌握相关常识和技能,并在生产中加以运用。

专题会议指方向 凝心聚力保安全

12月7日下午,该矿召开专题会议,明确NOSA五星安健环风险管理体系总体推行计划和各重要工作的时间节点,并针对培训期间三位老师现场调研和咨询中存在的问题,元素主要负责人和咨询师共同分析讨论,追根溯源,找出问题“症结”,共同研究制定整改措施和办法,为下一步有针对性的开展相关工作指明方向。

通过4天的培训以及与现场元素负责人交流,明确了NOSA五星安健环风险管理体系组织架构,确定了实施目标,为更好培育安健环学问创建了有利条件,为更全面、深入、高效地开展安健环管理工作打下了坚实的基础。下一步,一号煤矿将严格按照《一号煤矿NOSA五星安健环风险管理体系推进工作方案》稳步推进,加强过程管控,将NOSA五星安健环风险管理体系实施工作和“四员两长”管理充分结合起来,不断提高现场人员安全意识和技能,强化作业现场安全防范能力,将安全管控的“点线”织成“网格”,提升本质安全化管理水平。(倪小红)

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