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双龙煤业:念好班组建设“四字经”
发布时间:2018-12-18 21:38:13 来源: 编辑:彭兴仓 点击:

今年以来,双龙煤业狠抓矿井班组建设,进一步激发班组活力和创造力,通过勤念班组建设“四字经”,全面提升班组“细胞”免疫力,推进职工自律、班组自主、区队自治,实现管理方式升级转变。

聚焦源头管理,念好“选”字经。该矿坚持以选拔班组“领头雁”作为班组管理的重中之重,严把班组长选聘关,制定了班组长推荐、选拔管理办法,完善了班组长日常管理制度,细化、明确班组长选拔标准、职责、流程、管理、奖罚等各项指标,严把选任流程,严抠选任细节,通过真正将责任意识强,安全技能高,思想素质硬,职工口碑好,有能力,有担当的职工选出来,用起来,切实通过“以点带面”的形式,以班组长素质提升驱动班组建设水平提升。

强化学践结合,念好“教”字经。该矿始终坚持“学为行先,知行合一”的班组建设思路,持续通过班组微信、QQ群、宣传资料等媒介持续宣传班组创建制度规定与理论办法等相关常识,营造浓厚学习氛围。结合班组管理的具体实际,推行“套餐式”培训模式。积极搭建交流平台、畅通学习渠道,持续开展班组长喜闻乐见、寓教于乐、形式新颖、重点突出的各类宣教活动,激发学习动能,提升教育效果。

深化创型班组,念好“创”字经。该矿大力开展学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型等“五型”班组创建活动。通过凿渠引流的形式,实现班组建设标准化、规范化。此外,通过将个人收益与创型达标相对接,将激励政策与班组建设相连线的形式,教育、引导、督促职工树立“班荣我荣人人有责”的意识,增强班组凝聚力,激发全员战斗力。

抓细节严考核,念好“紧”字经。该矿加大班组材料使用考核力度,要求各班组严格落实《材料管理办法》,将材料消耗与职工工资挂钩,按照“谁领取,谁负责”的原则,从小事抓起,做到一根铁丝,一个螺丝都必须合理利用或及时回收返库。同时,鼓励职工进行修旧利废、小改小革和提合理化建议,对坏旧的油缸、风镐、油泵、工具箱、喷雾喷头改装等进行合理修复再使用,实现了从源头上杜绝了浪费现象,降低了成本,提高了效益。(彭兴仓)

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