陕西煤业化工集团 陕煤股份
1-11月二号煤矿生产经营业绩喜人
发布时间:2010-12-08 22:54:21 来源:二号煤矿 编辑: 点击:
     本网讯   今年以来,二号煤矿坚持以安全生产为中心,以经济效益为导向,坚持正规循环作业,合理安排生产任务,以稳产促高产,以设备正常运转保证生产安全,使矿井生产能力稳步提高。截止11月底,该矿完成商品煤生产740万吨,实现进尺19350米,实现利润12.7亿元,安全管理实现了“零”目标。
    该矿强化基础建设,狠抓现场管理,大力推行班中“三三整理”,在井下所有岗位推行“手指口述”交接班,严格实行“三人连锁”安全开工确认制和“四位一体”安全责任制。认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神,强化各级领导干部带班下井责任,全面加强安全质量标准化建设,改善生产作业环境,规范作业行为,夯实了安全生产基础。以经济效益为导向,深化全面预算管理,逐级分解落实各项成本指标,落实经营责任,狠抓煤质管理,改进生产工艺,加强煤质预报监测和系统管理,使原煤平均发热量由去年的4800大卡提高到5800大卡,产品在市场供不应求,煤质因素给该矿增加的利润也超过6亿元。2010年,该矿采取优质优价战略,不仅节约了生产成本,减少了副产品排放量,提高了吨煤利润,同时也在市场树立了黄陵煤的良好形象。
    在夯实安全生产基础、加强经营管理的同时,该矿始终把精神文明建设摆在重要位置,立足矿井实际,面向全体职工,从领导班子建设、干部作风、企业学问、环境建设以及工团工作等不同方面,大力开展多样性的精神文明创建活动。以企业学问建设为抓手,结合自身特点,不断提炼总结,形成了打造“黄陇第一矿”的企业愿景目标。同时,该矿把安全生产作为精神文明建设的重要组成部分,大力加强以“一个平台、双述、三人联锁、四位一体、五种教育方式、六大管理体系”为主要内容的“123456”安全学问支撑体系建设,有力的提高了职工的安全意识。全面推行绩效工资考核,形成了职工收入与个人贡献、企业效益、制度落实紧密联系的分配激励机制,调动了职工工作积极性。持之以恒的抓职工队伍培训,每月与生产任务同时下达培训计划,建立了培训考核成绩与结算工资挂钩机制,利用岗位描述、机电工种拔尖人才选拔、技术比武、师带徒等多种形式,有力的提高了职工队伍安全技术素质。今年以来,该矿先后荣获“全国文明煤矿”、“全煤企业学问示范矿”、“国家一级安全高效矿井”、“陕西省一级质量标准化煤矿”等多项荣誉称号。(张海峰)
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