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一号煤矿:给你舞台 助你成长
发布时间:2018-10-22 17:20:33 来源: 编辑:倪小红 点击:

青年职工是矿井高效发展的核心竞争力,也是矿井发展壮大的基石。一号煤矿聚焦职工技能素质提升工程,坚持全方位做好职工提“质”加“素”工作,通过师带徒、精培训、拼创新,促使职工的业务常识、技艺、技能快速提升,为矿井提质增效提供不竭动力。

师带徒 制定“营养菜单”

“从新分学生和新招收的劳务派遣工来矿第一天就为其确定引导老师,帮助新分大学生和劳务派遣工做好职业规划,明确努力的方向,鼓励他们争做优秀员工,帮助他们系好人生第一枚纽扣。”一号煤矿人力资源部部长张海博先容到。

为了快速提高新职工的业务技能,培养和造就一支品德优秀、素质过硬、技能精湛的技能人才队伍,该矿本着“优选师傅、做好传帮带、跟踪考核、落实待遇”原则,完善师带徒传艺制度,挑选出经验丰富技术全面的“名师”,精心制定“一对一”培训“营养菜单”,将培训计划以“菜单”的形式写进“师徒合同”,严格按照时间节点精准“滴灌”,并通过完善师徒考核激励机制,激发新职工主动学习意识,将精准“滴灌”和主动“汲取”结合起来,全面提高培训效果,为新职工技术水平提高提供有力保障。

同时,该矿该矿针对安全生产管理过程中存在的技术断档、绝活失传等问题,采取现场师徒传承,充分利用职工教育培训中心、四级培训站和井下实训基地,组织特殊工种及相关专业的新工人、新转岗人员等进行现场实操培训,做到理论课堂和实训现场无缝对接。

薛新敏、陈博就是师带徒中的佼佼者。师傅薛新敏是全国煤炭行业技能大师,4年前收下了徒弟陈博,除了严格按照“师徒合同”中的传授内容之外,薛新敏还给陈博“开小灶”,教授自己在生产现场最实用作业技巧和绝技绝活,把多年在实际生产中积累的宝贵经验都毫无保留地传授给陈博。陈博也不负师傅重望,仅用4年时间,从学员到综采一队技术员,再到如今的采煤管理科员,负责一号煤矿两个综采队的采煤管理工作和准备队的安装回撤工作,成长为企业的技术骨干力量。

精培训 从实际出发

7月初,电工“大拿”李东升就收到了矿上劳模创新创效负责人的培训建议:能否针对真空电磁启动器的检修问题进行技术培训。于是7月中旬,为期3天的真空电磁启动器检修专业培训班正式开课。

“干什么、学什么,缺什么、补什么”,是矿上开展职工培训的不变原则。该矿定期举办“讲经说法”“微课堂”“传经送宝”活动,或答疑解惑、业务咨询、座谈交流等精准培训,培训中把徒弟在实际操作中的技术难点筛选出来,把“问题”当“教材”,把难题当课题,现场进行讲解,“点对点”引导、“面对面”培训、“手拉手”帮教,现场解决学徒疑难问题,让职工真正学习到自己岗位上的各种安全常识和最实用的作业技巧。

掘进三队电工林志华是精准培训的受益者之一,电机的绕组的绝缘降低出现漏电是电工难处理的故障之一,林志华通过与师父的手拉手、肩并肩、心贴心的帮教,掌握了快速解决电机漏电故障的技术,9月份快速处理电机漏电故障3起,队上奖励200分级计400元。

拼创新 积累的爆发

工作现场就是创新的战场,生产难题就是创新的课题,一号煤矿依托劳模创新创新工作室为创新平台,把工作岗位当作学习的园地,把问题当做学习的动力,把解决问题当成奋斗的目标,结合工作现场实际,针对生产上的难点和关键点进行科技创新“五小”活动,掀起全员创新热潮,不断提升职工创新创效能力。

该矿在全员创新活动开展中,以正向激励为主、量化考核为辅,推行“部室+区队”联动机制,组建创新团队,集智攻关、合作完成创新课题,达到了在实践中锻炼人才、在攻关中实现共同提高、在集智创新中国足球协会超级联赛越自我的目的。同时加大创新成果奖励力度,通过主创人冠名、申报专利等方式,增强了职工的荣誉感和自豪感,使职工能够通过创新成才、成名、获利,实现人生价值。

今年来该矿完成创新成果35项,发表科技论文10篇,有效解决了生产实际过程中遇到的安全、质量、效率、成本管控等方面的制约性问题,为矿井安全高效和谐稳定发展提供了有力的科技支撑和智力保障。(倪小红)

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