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二号煤矿:准备队队长们的那些事
发布时间:2018-11-15 17:04:20 来源: 编辑:钟祥熙 点击:

说起二号煤矿准备队,总有许多讲不完的故事和许多值得怀念的人。准备队成立于二号煤矿建矿之际,其前身是综掘队,2009年转型为准备队,主要负责二号煤矿综采工作面的安装回撤工作及辅助生产的零星工程。12年来,准备队从刚开始的一张白纸,到现在的愈发成熟稳健,一路走来可谓是风雨兼程,而在这期间,有许多人、许多事值得大家留恋怀念。

第一任队长:老孙的羊肉泡馍票

“从今天开始,哪个班每天完成15m的进尺,下班后我给哪个班发一沓羊肉票,去店头吃羊肉泡馍。”时任综掘队队长的孙善军在“大干红四月”动员会中给大家许诺道。听说,这是08年的事了,当时矿上从澳大利亚购置了一台ABS-20掘锚一体机,那时在老孙家羊肉票的鼓动下,大伙的干劲甭提有多大了。上零点班的为完成进尺,次日下午一两点还在井下赶进度,四点班的每次升井天都快亮了。功夫不负有心人,在当月的掘进中,整个综掘队完成了801m的好成绩。其实大伙心里都清楚,之所以干劲十足并不是因为那一张羊肉泡馍票,而是从内心深处爆发出的那股团结劲。

后来听说,二号井乃至黄陵矿业企业的单月掘进最长进尺就定格在2008年“红四月”的801m了,十多年一直未能突破。我想十年前的黄陵矿业人锐意进取,大胆使用先进设备,十年后的二矿人也正在通过积极探索,运筹帷幄,引进快速掘进成套装备,在不久的时日“801m”将会成为过去!

第二任队长:把酒问罪的姜明

“老查,作为生产副队长,你看你这闭墙是怎么安排的,两天了一个槽掏的乱七八糟,要进度没进度,要质量没质量,咋回事?”老查吱吱呜呜的,一句连贯的话也说不出来。“是这,今天下班回去田师傅!”老查心里嘀咕着,“又是喝酒,哎,没办法,谁让工作没干好呢!”大家明白,酒桌上的姜明,只喝酒不谈工作,同时,大家心里也都清楚:队长请喝酒,你就得在工作上好好干,不允许再出差错了。

“2011年那会我刚来矿上,感触最多的就是工人下班后酒场比较多,一方面是那会矿上效益比较好,职工整体工资比较高一点,另一方面可能是一种氛围吧!”准备队现任队长高小虎回忆着,“那时的准备队是最团结的,在工作中大家都有使不完的劲,都在往一块拧。”

在姜队长带领准备队期间,准备队的工作面安装回撤工作有了质的飞跃。经过107、109及111等几个工作面安装回撤下来,多功能车司机技术渐渐娴熟,除了能安全完成运输任务,还能够协助安装;工作面安装回撤现场也从之前“狼烟起如打仗”的混乱不堪局面到后来的工艺改进、现场组织有序。也是在这个过程中,准备队安装回撤工作雏形初步形成。

第三任队长:把职工冷暖装在心里的薛队长

“高书记,闫强旷工的那100分就不要扣了。”

“薛队,闫强可是旷工啊,按照制度是必须要扣的”!

“农村娃,挣点钱不容易,就算了吧”!

这是时任准备队队长的薛建伟和书记高小虎的一段对话。薛建伟在准备队担任队长时是出了名的人性化。当时的准备队基本上是由一群二十几岁的毛头小孩组成,薛队长对待大伙就像对待自己的孩子一样,时刻温暖着每一个人的心。2012年准备队负责安装408工作面,新来的大学生张昆在工作面接水管洒水时,不小心把裤腿弄湿了,薛队长见了忙给当时的跟班班长穆鹏杰说,“张昆的衣服都湿了,赶紧叫个车让升井”。“没那么娇气吧,干会活衣服一会就干了,刚好也是对他的考验”,穆鹏杰说。“考验,学生哪有那么好的体格,要是感冒生病了咋办,赶紧让升井。”“且不论人性化是否有利于当时的区队管理,薛队就是用那一个举动、一句话温暖着大伙的心。”昔日的年轻大学生张昆,现已成长为准备队技术员,再次回忆起那时薛队长对自己的关照,张昆依旧感觉无比温暖。

2011年6月至2016年12月,在薛建伟担任准备队队长五年半的时间里,准备队工作面安装回撤工艺完善了,效率提高了,实现了18天完成单个工作面的回撤任务;现场管理从以前的粗放型逐步向标准化、精细化、精品化转型,完成了203、408、414等多个精品安装回撤工作面;把零星工程当永久工程干,现场管理更加规范,职工队伍建设有了很大提高。这些都和薛队长始终把职工的冷暖装在心里密不可分。

现任:奋进中的高队长

年仅33岁的高小虎是准备队现任队长,在准备队成立的12年时间里,他跟着准备队一路成长、风雨同舟。十二年间,他从之前的工人、技术员、书记,再到今天的队长,在见证着准备队成长的同时自身也在不断成熟。在今年的职工大会上,他提出了“强基固本,稳中求进,为打造‘一专多能’高效团队而努力奋斗”的工作理念,带领着准备队不断前进。

工作要干,制度先行,落实有力。用他的话说,制度再多再详细,不实行或实行不下去等于“镜中花、水中月”。“现场安全管理可来不得半点马虎,今年的制度落实先从现场的安全生产标准化动态达标做起,副队长穆鹏杰具体负责”,高队长安排道。

在区队安全管理上,高小虎始终坚持制度制约,学问引领。一方面通过狠抓现场管理,不断纠正职工的不良作业习惯,通过细化作业标准,形成“让标准成为习惯,让习惯符合标准”的作业水平和“作业流程化、操作规范化、标准持久化”的管理目标;另一方面狠抓现场组织管理,不断提高安全质量标准化动态管理水平。通过开工前做好隐患排查和系统准备,生产当中严抓过程管控,严格实行三三整理和交接班制度,使工作质量班前、班中、班后一个样,让职工养成“上标准岗、干放心活”的良好习惯。

在今年年底的209安装、207回撤过程中,高小虎提前考虑、合理安排、精心组织,确保各项生产工作顺利开展。面对制约工作面正常安装的问题,他带领准备队职工提前处理,将一切问题尽可能地解决在萌芽状态中。

忆往昔,山重水复十二载;看今朝,直挂云帆济沧海;展未来,会当临绝一览众山小。十二年间,许多怀揣的梦想的陕煤人从关中平原走进黄陵双龙这片中低山林区,在沟壑之间把一片苞谷地打造成为雄冠黄陇的千万吨级矿井,他们艰苦奋斗、坚韧不拔的精神值得大家称赞。(钟祥熙)

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