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瑞能煤业:让“四员两长”履职更有力
发布时间:2018-10-19 15:01:50 来源: 编辑:王惠军 点击:

金秋十月,在百日安全活动中,瑞能煤业通过强化“四员两长”安全生产责任落实,切实发挥“四员两长”在生产过程中的关键性,加强现场管理,推进关键岗位示范引领作用,实现安全生产全过程的管控。

“四员两长”作为井下作业现场安全管理的第一道防线,是关键岗位和关键人员,瑞能煤业把深入开展“四员两长”管理作为全面推进岗位作业过程管控的突破口,突出和注重“技术员、瓦检员、安检员和质量验收员、班组长、区队长”安全生产责任的落实、队伍建设和业务技能培训,建立完善管理制度,明确“四员两长”岗位管理、学习和服务意识,结合各关键岗位职工的自身业务技能和综合素质,制定现场岗位作业过程实施细则,规范和细化工作流程,落实岗位工作标准,使“四员两长”关键岗位做到职责明确、工作流程规范、工作标准齐全,管理制度落实到位。

同时,该企业以人的安全行为治理进岗位、进班组、进现场和“一队一特色”创建活动为契机,重点加强设备检修、零星工程及非常规作业的安全确认;零点行动实行对重点区域突击检查;企业领导班子对照标准,从安全管理、工程质量、规程措施落实、岗位职责、作业流程等方面进行抽查考核,并形成考核记录。该矿安全监察部还定期对各岗位人员进行考核记录,让“四员两长”履职更有力,确保矿井安全生产。(王惠军)

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