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一号煤矿:“三措并举”将安全保卫战进行到底
发布时间:2018-12-10 21:43:42 来源: 编辑:尚轩 点击:

安全,是企业发展的基础和命脉,是一切工作的基础,是一道不能逾越的红线,也是不可触碰的底线,安全只有进行式,没有完成式。四季度以来,一号煤矿掘进三队以扎实开展“百日安全活动”为契机,以实施“人的安全行为治理”、“NOSA安健环管理”和“四员两长”现场安全管理为抓手,以实现区队安全生产目标为导向,以大力排查作业现场隐患为着力点,严抓工程质量管理,不断提升职工岗位风险辨识及预控能力,确保全年安全生产平稳收官。

实施NOSA安健环管理,夯实根基保安全

“掘进机岗NOSA风险辨识与管控,存在风险是:掘进时,顶板破碎,巷帮片帮;可能造成的后果是:冒顶或片帮伤人;管控措施是:掘进时,出现顶板破碎、巷帮片帮情况,缩短循环进尺,及时进行支护。”早班会上,掘进三队掘进机司机马喜慧流利地回答出了掘进机岗NOSA风险辨识与管控的全部内容。

思想是行动的指南,自一号煤矿实施NOSA安健环管理体系以来,掘进三队充分利用班前会、微信群等平台加强职工对NOSA安健环体系的学习。为了提升职工风险辨识及预控能力,更好地做到自保、互保,各班组将《岗位不安全行为辨识与管控》和《岗位NOSA风险与管控》双手册学习掌握情况纳入了日常考核中。为了进一步便于职工学习和记忆,该队在井下建立了NOSA 安健环学问长廊,大力宣传NOSA的管理理念和基本常识,营造出了浓厚的学问氛围。该队按照NOSA安健环体系5大类、72元素的要求,根据作业现场实际梳理划分出8个管理区域,委任了元素代表和区域负责人,并详细列出了区域风险因素和管控措施,在井下现场做到时时、处处、事事、人人有NOSA安健环安全风险提示、预控意识,真正将NOSA安健环落实到现场、实行到岗位、管理到区域,为安全生产夯实基础。

落实“四员两长”,明确责任抓安全

班组是企业的“细胞”,细胞活则机体旺。作为班组长,其能力决定着企业“细胞”的活力,直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。

该队为了进一步提升“四员两长”的管理水平,充分发挥“四员两长”的监督作用,为安全生产保驾护航。该队严格实行工班长公推公选制,将技术全面、有经验、懂管理优秀人才推荐到“四员两长”岗位上来,加强班组长、验收员、技术员及副队长进行管理和素质培训。该队坚持以学习《煤矿安全规程》《煤矿安全生产质量标准化基本评分办法》为重点,全面提升安全管理水平和质量标准化意识,切实做到懂安全、知防范,懂标准、知操作,懂管理,知考核。为了提高管理能力,该队还为每一名班长赠送了《如何做一名优秀的班组长》书籍,定期组织全队班组长、验收员、技术员以及副队长培训,重点针对班组长对安全角色的认识,如何管控人的不安全行为和物的不安全状态,以及作业环境安全等内容进行了详细地讲解。

为了进一步激发“四员两长”在各项工作中充分发挥现场监督管理作用,尽职履职,该队制定了《班组长民主测评、区队长联评淘汰》制度,每月职工从“安排工作合不合理、工资奖罚公不公平、履行职责尽不尽责”三个方面对班组长进行民主测评,区队长从“现场隐患处理是否到位、工程质量是否合格、文明生产是否达标”三个方面进行点评。

据悉,自开展班组长民主测评活动以来,该队班组长、验收员、技术员履责能力明显加强、管理水平大幅提升、思想意识彻底转变,作业现场环境也得到了进一步改善,全面提升了区队安全管理水平,为安全生产发挥了“兵头将尾”的作用。

推进“三小一练” 苦练本领提技能

该队为了进一步提高职工的安全意识、成本意识和创新意识,以“修旧利废,节约成本,提高工效,保证安全”为目标,以“三小一练”活动为契机,全面开展职工素质提升工程,不断为区队注入新动能。

针对检修班电工人员配备紧缺,检修技能欠缺,该队坚持师带徒和技师授课,充分利用班前会、班后会和手机微信平台,多层次、多途径、多方位对职工进行培训,使职工真正做的“三知三会”,即知结构、知原理、知性能,会操作、会维护、会排除一般故障;不但使该班组电工技术能力得到了大幅提升,同时也大大缓解了电工人员紧缺的局面,确保了检修质量。坚持以安全教育为重点。各班组在班前会上开展讲“小故事、小案例”活动,讲述身边的感人故事和模范事迹,唱响主旋律,汇聚正能量,让真善美成为职工的精神追求和行为准则,营造向上向善、心齐劲足的发展环境。坚持以创新创效为途径,以解决问题为创新的出发点,不断在解决问题的过程中积极创新工艺流程和工作方法。据了解,该队全年完成创新成果11项,解决生产难题8条,全年修旧利废42项,节约生产成本11万余元。(尚轩)

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